# Construire et piloter une démarche QVCT

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- Published: 2026-11-10T23:51:36+01:00
- Author: admin7268

MIVV · F24 · QVCT

Prioriser les enjeux QVCT à partir de situations concrètes.

![Illustration : quatre adultes échangent autour d’une table lors d’un atelier de
travail.](https://mivv.biz/wp-content/uploads/2026/11/mivv-atelier-accueil-optimise-
1024x576.jpg)

Visuel d’illustration

**Public**
Directions, RH, représentants, responsables QVCT

**Durée indicative**
2 jours (14 h)

## Objectifs pédagogiques

 * Prioriser les enjeux QVCT à partir de situations concrètes
 * Associer les parties prenantes et expérimenter
 * Construire un tableau de bord et une feuille de route

## Contenu de la formation

 * J1 : principes et six sujets de la QVCT
 * J1 : diagnostic partagé et expression du travail
 * J1 : priorisation des sujets d’expérimentation
 * J2 : co-conception d’actions et critères de réussite
 * J2 : gouvernance, calendrier, indicateurs et régulation
 * J2 : présentation de feuilles de route sur 6 à 12 mois

## Méthodes et évaluation

Cas pratiques, analyse de situations, exercices de groupe et débriefing.

**Évaluation des acquis :** Soutenance d’une feuille de route et évaluation critériée.

**Livrables :** Feuille de route QVCT, matrice d’actions et tableau de suivi.

![Échange sur l’organisation et la charge de travail](https://mivv.biz/wp-content/
uploads/2026/11/mivv-qvct-organisation-1024x768.jpg)

Visuel d’illustration

## Une formation adaptée à votre contexte

Ce programme est une base de travail : ses objectifs, ses contenus et ses modalités
sont adaptés et validés avec le commanditaire. Les prérequis, l’accessibilité, les
modalités et les tarifs sont précisés avec le commanditaire avant toute intervention.

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