Travail hybride, hyperconnexion et droit à la déconnexion

MIVV · F04 · QVCT

Reconnaître les risques de l’hyperconnexion.

Illustration : quatre adultes échangent autour d’une table lors d’un atelier de travail.
Visuel d’illustration

Public
Tous publics, managers, RH ½ journée (

Durée indicative
3 h 30)

Objectifs pédagogiques

  • Reconnaître les risques de l’hyperconnexion
  • Définir des règles de disponibilité et d’urgence
  • Améliorer les usages des outils collaboratifs

Contenu de la formation

  • Frontières des temps de travail et de repos
  • Risques des messages multiples, réunions et notifications
  • Diagnostic des usages numériques
  • Construire une charte d’équipe concrète
  • Mises en situation : urgence réelle ou ressentie
  • Engagements individuels et collectifs

Méthodes et évaluation

Cas pratiques, analyse de situations, exercices de groupe et débriefing.

Évaluation des acquis : Quiz de connaissances et présentation de trois engagements concrets.

Livrables : Charte de déconnexion, check-list de réunion hybride.

Échange sur l’organisation et la charge de travail
Visuel d’illustration

Une formation adaptée à votre contexte

Ce programme est une base de travail : ses objectifs, ses contenus et ses modalités sont adaptés et validés avec le commanditaire. Les prérequis, l’accessibilité, les modalités et les tarifs sont précisés avec le commanditaire avant toute intervention.

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