Manager en période de crise ou de changement

MIVV · C05 · MANAGEMENT & NUMÉRIQUE

Stabiliser l’équipe ; expliquer l’incertitude ; organiser la remontée des alertes.

Illustration : trois professionnels collaborent autour d’un ordinateur portable.
Visuel d’illustration

Public
Directions et managers

Durée indicative
2 jours

Objectifs pédagogiques

  • Stabiliser l’équipe ; expliquer l’incertitude ; organiser la remontée des alertes

Contenu de la formation

  • Cartographie des risques ; communication ; décisions temporaires ; retour d’expérience

Méthodes et évaluation

Apports opérationnels, échanges d’expérience et simulation de cellule de crise et débriefing.

Évaluation des acquis : Mise en pratique observée ; restitution commentée ; autoévaluation des acquis.

Livrables : Plan de conduite de changement

Statut du programme : proposition en cours de conception, à adapter et valider avec le commanditaire avant toute intervention.

Travail collectif sur une stratégie
Visuel d’illustration

Une formation adaptée à votre contexte

Exemples adaptés au secteur du client ; ne remplace pas un conseil juridique, un audit certifié ou une prestation réglementée. Les prérequis, l’accessibilité, les modalités et les tarifs sont précisés avec le commanditaire avant toute intervention.

Échanger sur ce programme