Décider dans l’incertitude et sous pression

MIVV · C02 · MANAGEMENT & NUMÉRIQUE

Qualifier une décision ; hiérarchiser les critères ; expliciter les arbitrages.

Illustration : trois professionnels collaborent autour d’un ordinateur portable.
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Public
Dirigeants, cadres et responsables publics

Durée indicative
1 jour

Objectifs pédagogiques

  • Qualifier une décision ; hiérarchiser les critères ; expliciter les arbitrages

Contenu de la formation

  • Décisions réversibles ou non ; scénarios ; biais décisionnels ; communication de la décision

Méthodes et évaluation

Apports opérationnels, échanges d’expérience et jeu de simulation à informations incomplètes.

Évaluation des acquis : Mise en pratique observée ; restitution commentée ; autoévaluation des acquis.

Livrables : Matrice d’arbitrage et protocole décisionnel

Statut du programme : proposition en cours de conception, à adapter et valider avec le commanditaire avant toute intervention.

Travail collectif sur une stratégie
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Une formation adaptée à votre contexte

Exemples adaptés au secteur du client ; ne remplace pas un conseil juridique, un audit certifié ou une prestation réglementée. Les prérequis, l’accessibilité, les modalités et les tarifs sont précisés avec le commanditaire avant toute intervention.

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